Mario Sabbatella dijo como mensaje a los vecinos y vecinas antes de los comicios del domingo que “queremos trabajar con energía, con ganas, de cara a la gente, salir a las calles y estar junto con el vecino y la vecina, cara a cara, mano a mano, escuchándolo, para salir de esta situación de abandono que actualmente padece”,

Señaló que “yo les hablo con el corazón, como he hablado siempre, tenemos una manera de hacer política distinta, de cara a la gente, con la gente, con todos y todas, a mí no me importa de qué lado vengan o de qué partido son, porque Viedma necesita recuperar identidad, que todos la sintamos como nuestra”.

Indicó que “hay que reclamar mucho, el intendente tiene que ser un representante de la gente y si se tiene que meter en los temas de salud, seguridad o educación, lo tiene que hacer, porque, por ejemplo, las escuelas por más que sean de jurisdicción provincial allí van nuestros pibes y si los edificios tienen problemas tenemos que meternos, si el hospital tiene problemas, tenemos que estar nosotros también reclamando,  lo que pasa hoy en el IPROSS que afecta a tantos vecinos y vecinas, el intendente tiene que ponerse al frente del reclamo porque para eso lo eligieron, tiene que hacer lo mismo que un intendente que está a 500 o 600 kilómetros y viene a Viedma a buscar soluciones cuando en su localidad hay problemas insolubles en áreas de competencia del gobierno provincial”.

Afirmó que “yo le pido al vecino que cuando vaya a votar piense que el candidato que dice ‘ahora le toca a Viedma’ –por Pedro Pesatti- esto quiere decir que antes no hicieron nada, que nos consideran el último orejón de tarro, y que otro candidato cambió hasta el nombre de su lista –por Mario De Rege- para disimular que representa lo mismo que viene padeciendo la ciudad, una gestión municipal anémica, de abandono, con falta de energía y de ganas”.

“Nosotros queremos trabajar con energía, con ganas, de cara a la gente, salir a las calles y estar junto con el vecino y la vecina, cara a cara, mano a mano, escuchándolo, para salir de esta situación de abandono que actualmente padece”, aseveró.

Agregó que “nosotros vamos a estar presentes, yo vengo del mundo del deporte en que las cosas se hacen así”, al tiempo que reivindicó que su lista tiene candidatos que representan a 17 barrios, con lo cual conocen las realidades.

Sabbatella señaló que “Viedma necesita mística para salir de la actual situación, somos la capital señores y tenemos que actuar en consecuencia, terminar con las divisiones, por algo hicimos como cierre de campaña una maratón de 42 kilómetros uniendo todos los barrios, no por salir a caminar, sino para mostrar que así vamos a gobernar, teniendo presencia y trabajando por todos los barrios”.

“Yo le pido vecino y vecina que el domingo metas la lista 350 a la urna, la lista violeta, que es la que presenta la esperanza, las ganas y la energía”, concluyó.

Principales propuestas:

Prioridades de gestión: Realizar una limpieza rápida de la ciudad, con la colaboración de los vecinos, clubes, gremios, entidades intermedias y  juntas vecinales, después será más fácil consolidar esto con concientización y avanzar decididamente en el reciclado de los residuos. Atender efectivamente la emergencia alimentaria que está declarada pero no cumplimentada. Abordar de igual a igual con las autoridades provinciales la solución de los problemas cloacales, especialmente en los barrios FONAVI, reestableciendo las cuadrillas que hubo en su momento. Otra prioridad es el transporte público, que no llega a todos los barrios, hay que mejorar frecuencias y recorridos, y estricto control del contrato con intervención efectiva del Ente de Control de Transporte Público como órgano de los usuarios.

Acceso a la tierra y viviendas: Vamos a generar una política de tierras, entre 3500 y 4000 lotes, lo vamos a hacer porque hay tierra disponible y propietarios dispuestos a llegar a algún tipo de acuerdo. Hay 18 hectáreas al inicio del IDEVI, pegadas al área urbana, que estaban pensadas para el Enrepavi y que se deben destinar a los loteos. También concretar las gestiones de hace años por las tierras de la U12. En un solo terreno se puede dar además más de una solución habitacional, a través de la propiedad horizontal, con lo cual toda una familia, por ejemplo, padres e hijos, en un solo lote pueden satisfacer su demanda. Viedma tiene que gestionar de igual a igual con los gobiernos nacional y provincial para traer la mayor cantidad de planes de viviendas posibles, partiendo del cambio favorable que se prevé a partir de diciembre a nivel nacional con una nueva administración.

Ejes de gestión municipal: Hay muchas prestaciones de servicios tercerizadas, y tercerización de la tercerización que se deben revisar para volver a tener personal municipal orientado a la prestación de servicios. Además de planificar el acceso a la tierra y viviendas, empujar la obra pública porque junto con los proyectos productivos son dinamizadores del empleo.  Reparar  calles y plan de asfalto y cordón cuneta, crear canchas barriales y plazas. Empezar estadio municipal en etapas para diez mil personas. Protagonismo real en el Consejo de Administración del IDEVI para manufacturar nuestra producción. Trabajar firmemente en materia turística ya que tenemos los recursos naturales pero no el producto terminado, y para eso hay que generar servicios, al tiempo de jeraquizar la Delegación de El Cóndor.  Cultura y deporte como ejes de acción social, creando la Escuela de Arte, la Orquesta Municipal y el Fondo Editorial Municipal, entre otros. Crear Secretarías de la Juventud y de la Mujer e Igualdad de Género, y Parlamento Juvenil.

Controles y fiscalizaciones: Un control de abasto, con lo cual cada mercadería que ingrese a la ciudad debe ser supervisada por Seguridad e Higiene cobrando un tributo como en cualquier lugar del país. Hoy esto se hace en forma deficiente y hay una competencia desleal con lo que se produce en Viedma. Agilizar el proceso de habilitación comercial con una ventanilla única, lo que implica un convenio con la provincia para que todos los trámites se hagan en un solo lugar y un solo momento. Revisar los contratos de prestación de servicios que hay, para optimizarlos en algunos casos y recuperar otros para que lo preste directamente el municipio. Más claridad y transparencia en las licitaciones.